エンジニア2人で始めたSaaS事業。最初の2年は売上ゼロに近い状態でした。
3年目にPMFを達成し、ARR1億円を突破。そこから一気に成長フェーズに入りました。
成長は嬉しかったのですが、次のステージに進むには大きな資金と組織が必要でした。
自分たちだけでやり続けることもできましたが、プロダクトをもっと多くの人に届けるには、大手のリソースが必要だと判断しました。
買い手候補は3社。最終的に、プロダクトのビジョンに最も共感してくれた企業を選びました。
デューデリジェンスは大変でしたが、良い経験になりました。
グループ入り後もプロダクト開発の自由度は維持されています。チームもほぼそのまま。
次は、グループのリソースを活かして、海外展開にチャレンジする予定です。
夫婦2人で創業したベーカリー・スイーツ企業を売上100億円規模・IPO直前で売却し、北海道とシンガポールを拠点にチョコレートブランド「カカオキャット」を立ち上げた田島氏。売却の決断、再起業の手応え、買収判断の基準までを率直に語る。
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ウルシステムズ代表・漆原氏が、創業から数億円の資金調達、80人体制への急拡大、そしてMBOによる仕切り直しを経てIPOに至るまでの軌跡を語る。エンジニアによるエンジニアのための会社づくりと「やらないこと」を定めた経営の本質に迫る。