IT企業のスタートアップ売却 ── 創業5年で大手グループ入りした決断

創業からの5年間

エンジニア2人で始めたSaaS事業。最初の2年は売上ゼロに近い状態でした。

3年目にPMFを達成し、ARR1億円を突破。そこから一気に成長フェーズに入りました。

なぜ売却を選んだのか

成長は嬉しかったのですが、次のステージに進むには大きな資金と組織が必要でした。

自分たちだけでやり続けることもできましたが、プロダクトをもっと多くの人に届けるには、大手のリソースが必要だと判断しました。

M&Aのプロセス

買い手候補は3社。最終的に、プロダクトのビジョンに最も共感してくれた企業を選びました。

デューデリジェンスは大変でしたが、良い経験になりました。

その後

グループ入り後もプロダクト開発の自由度は維持されています。チームもほぼそのまま。

次は、グループのリソースを活かして、海外展開にチャレンジする予定です。