鳥貴族はなぜ40年潰れないのか?上場時貯金200万円、13年間店長兼業。鳥貴族創業者が貫いた経営哲学とは？|大倉忠司

はじめに

「会社を売る」という言葉に、最初は強い抵抗がありました。

祖父が創業し、父が育て、自分が受け継いだこの会社。従業員50名とその家族の生活がかかっています。

しかし、自分の子どもたちは別の道を歩んでいる。このまま自分が引退したら、会社はどうなるのか──。

M&Aを決断するまで

最初にM&Aの話を聞いたのは、取引先の銀行からでした。正直、「身売り」というイメージが強く、すぐには受け入れられませんでした。

しかし、同業の先輩経営者がM&Aで事業を譲渡し、従業員も顧客も守られている事例を聞き、考えが変わり始めました。

プロセスと学び

実際のM&Aプロセスは約8ヶ月。想像以上に丁寧で、買い手企業との相性も重視されました。

最終的に、同業の上場企業グループに参画する形で合意。従業員の雇用は全員維持、ブランドも存続という条件でした。

振り返って

今振り返ると、M&Aは「終わり」ではなく「新しい始まり」でした。従業員からも「安心した」という声をもらい、この決断は間違っていなかったと確信しています。